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空降领导怎样防止被架空?

时间:2023-02-16 16:00:24人气:作者: 牧琴者

空降为领导,面对新的环境、新的权力、新的职位,新的关系,应该如何应对,确实是有很深的学问。

那么怎样才能不被架空?

首先,空降领导要和原领导办理交接手续,单位有哪些优势,哪些不足,做到心中有数。然后找单位有几个副职了解情况,这些副职是什么专业,分管哪些部门?再深入各部门听汇报,熟悉他们的工作。重点了解“人(人事部门)、财(财务部门)、办〈办公室)”三个部门。

其次,空降领导必须做实做细以下工作:

1.分化旧势力。这是空降领导必须重点要做的。对前任领导的布局不合理之处和存在的问题,选择合适时机

(切忌急功近利,一般半年左右)进行改革、创新。对一些岗位重新布局和调整,根据中层干部专业有序轮岗。在一个岗位干久了会固化人的思维,也会形成这个部门领导的“圈子”和“领地”。因此借助轮岗将原来的团队成员分化掉,然后个个击破,或者个个转化,“为我所用,听我指挥”。

2.着重培植亲信势力。重点是前面所说的三个部门。一个单位能不能听你的指挥,能不能运转得好,这三个部门非常关键!因此,办公室主任、财务科科长、人事科科长必须是自己信任的人。

1.办公室主任,是一个单位兵头将尾的特殊位置,具有十分重要的作用。沟通内外、联系左右、对上的“秘书”、对下的“领导”、对外的单位工作“行政大管家”、对内的单位事务“牵头人”。这个人必须是忠心耿耿为领导服务,使领导的意图得到更好的实现,是连接领导与群众的桥梁。

2.财务科科长,是资金大管家。不管是体制内还是体制外的,资金是单位(企业)的血液,是单位生存下去的基础,资金的管理工作就是单位的核心工作之一。财务科长就是必须不折不扣地执行单位整体财务计划,为领导规避税务风险,保障单位正常运转。

3.人事科科长,人事科科长岗位就象征着单位内部的人事权,空降领导必须直接管理。涉及到提拔、调整干部方面的核心权力,基本上都是主要领导一言定调。即使这样,人事科科长仍然是众多岗位中十分重要的岗位之一。比如,单位党组(企业董事会)研究有关人事调整、提拔的会议,人事科科长必须列席会议,一些信息他和单位的副职先知道,如果他不遵守纪律,将未成熟的方案透露岀去,那将给空降领导造成非常被动的局面。所以这个岗位必须是自己的心腹。

另外还有综合业务科科长也非常重要,这个就是事权的延伸体现。无论是哪个机关或企事业单位,都有其核心业务,而这些业务往往牵扯到资金。同时,一个单位工作的成绩如何,往往也取决于综合业务科科长对内对外完成业务的结果。

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